Отдельные компоненты внедряются за 1-4 недели, на все обычно уходит от полугода до года (в зависимости от того в какой точке вы сейчас).

Нажимая на кнопку "КУПИТЬ Мини", "КУПИТЬ Базовую", "КУПИТЬ Полную", вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Бизнес можно строить через ж... — с постоянными авралами, бардаком и работой по 10-12 часов в сутки. А можно “по-умному”: стратегически, на перспективу, чтобы были и деньги, и свободное время.

Как прийти к такому систематизированному, “умному” бизнесу? Вот три компонента, которые вы должны освоить:

• Понимание бизнеса. Вы должны понимать, как работает бизнес, как в бизнесе появляются деньги, как выбрать правильную идею и бизнес-модель.
• Стратегия бизнеса. Вы должны еще до начала “своего дела” или новой компании прописать стратегию бизнеса. На основе каких сильных и слабых сторон бизнес будет обходить конкурентов. Как будут устроены продукт, коммерция и управление.
• Система бизнеса. Когда предыдущие шаги выполнены и бизнес хоть как-то работает — его нужно будет систематизировать, привести в порядок. Наладить процессы, написать инструкции, внедрить отчетность.

Эти три компонента мы разберем в комплексном курсе “Умный Бизнес”.

За последние годы начинать свой бизнес стало почти модно. Куча тренингов на тему старта своего дела. На каждом углу кричат “давай, ты сможешь”. Студенты, молодые мамаши, пенсионерки — все теперь “бизнесмены”.

Все они мечтают о “своем деле”, “свободе от офисного рабства”, “путешествиях по миру”, “большом стабильном доходе”, “4-часовой рабочей неделе” и прочей чепухе.

Что в реальности?

98% вообще ничего путного не делают. Максимум покупают макбук и сидят с ним в кафешке или коворкинге, имитируют бизнес. Ну ладно, еще визитки с логотипом напечатают и сайт наклепают на коленке. И все, дальше дело не идет.

Остальные 2% пашут как проклятые. Из 10 на старте — 9 прогорают, у 1 в итоге что-то получается. Криво, косо, через жопу, но получается, деньги идут. Увы, на мечты о свободе это не похоже: вкалываешь по 10-12 часов в сутки, список дел бесконечен, а геморроя больше чем на наемной работе.

Итак, создать бизнес — еще не самая сложная задача. Ее сейчас решить не трудно, информации много, в том числе бесплатной. Куда труднее — создать органичный бизнес, подходящий тебе самому. Не пожирающий все твое время и силы. Не отнимающий тебя у твоих близких.

В какой же точке все идет в жопу не так? Почему начинаешь с мечты о свободе, а оказываешься в рабстве собственного бизнеса?

Я дам вам два списка: “как не надо” и “как надо”. Проверяйте себя по ним, и берите как руководство к действию.

Если вы только собираетесь делать бизнес — это список проблем, с которыми вы столкнетесь. Если вы уже “в деле” — проверяйте себя, это список “как не надо”:

• “Такое чувство, что я работаю вместо своих сотрудников. Не бизнес работает на меня и приносит мне деньги, а я работаю чтобы прокормить бизнес и команду.”

• “В конец задрал тотальный бардак в компании.”

• “Каждую неделю какие-то “пожары”, которые мне надо разруливать. Сотрудники сами с этим не справляются, звонят, дергают, приходится закатывать рукава и решать проблемы.”

• “Все сделано на коленке, надоело, хочу нормальный бизнес уже.”

• “Нет отлаженного потока клиентов, деньги в компанию приходят стихийно. Сегодня есть, завтра нет, то густо то пусто.”

• “Постоянно проблемы с сотрудниками - непонятно кого нанимать и что потом делать с этими идиотами. Приходят, уходят, пропадают, не выполняют сроки, не пишут отчеты, а то еще и воруют чего-нибудь.”

• “Времени ни на что не хватает, дел нереально много, мы с моими мешками под глазами впахиваем по 10-12 часов в день. Еще немного и просто сломаюсь от нагрузки.”

• “Выходные — это тот же нервяк, только в другой обстановке. Невозможно расслабиться, постоянно думаю о делах, отвечаю на звонки."

• “В деньгах полный бардак, не знаю точно доходы и расходы компании. Мои личные деньги смешаны с деньгами бизнеса, все расчеты ведутся очень «примерно». Конечно есть официальная бухгалтерия, но понятного для меня внутреннего управленческого учета - нет.”

• “Много проектов, не знаю как с ними всеми управится, а идей и новых предложений еще больше. Плюс еще разные партнерства предлагают, новые люди появляются. Не знаю как это все удержать в голове.”

• “Не получается управлять делами, все to-do листы и системы тайм-менеджмента рано или поздно накрываются медным тазом. Не хватает дисциплины и организованности. При этом насиловать себя не хочется четким планированием.”

• “Пробовал «заткнуть дырки» сотрудниками, но проблем только больше становится. Нанимаешь человека, думаешь будет легче - а легче не становится. Больше времени на его обучение и контроль уходит, чем высвобождается. Потом сотрудник вдруг сваливает, и все по новой.”

• “Я уже не успеваю выполнять все обещания перед клиентами - то времени нет, то забываю, то сотрудники косячат. А потом стыдно, ну и репутацию не хочется терять.”

Если вы пока не узнаете себя в этих формулировках — значит бизнеса у вас еще пока нет. Если узнаете — значит бизнес есть, но движется “не туда”, надо исправлять курс.

Теперь держите список того, что должно быть отлажено в правильном, “умном” бизнесе”. Можете брать этот список прямо как руководство к действию. Как стратегический план развития вашего дела (компании, фирмы, бизнеса).

• У Вас есть записанная стратегия бизнеса: видение, ценности, долгосрочные ориентиры, принципы работы.

• Ваша деятельность как руководителя хорошо организована: нужная информация всегда под рукой, пароли от аккаунтов и сервисов надежно и удобно хранятся (не на бумажках и не в файле пароли.txt), задачи упорядочены.

• Резервное копирование важных данных происходит регулярно и автоматически: Вы никогда не лишитесь бизнес-информации или файлов из-за сломавшегося жесткого диска или потерянного ноутбука.

• Вы не привязаны к конкретным устройствам (компьютеру в офисе, ноутбуку, записной книжке) для управления бизнесом, можете управлять всеми процессами удаленно, с любого компьютера.

• Ваш бизнес четко разделен на субсистемы, Вы знаете эти системы и то в каком состоянии находится каждая из них.

• У Вашего бизнеса есть четкая организационная структура, соответствующая Вашей стратегии. Вы в любой момент можете сказать, кто работает в Вашей компании, и каков функционал каждого отдельного сотрудника.

• В Вашем бизнесе действует система найма сотрудников на новые должности. Вы всегда хорошо понимаете: кого, зачем и на какую должность надо нанять, и что потом с ним делать. Вы сами не занимаетесь собеседованиями и отбором кандидатов.

• Внедрение новых сотрудников происходит без Вашего участия. Вы можете даже не знать о том, кого и на какую должность нанимают. И уж тем более Вам не нужно обучать сотрудников лично.

• Ответственность распределена: За каждый вопрос / проект отвечает конкретный человек. Никаких “мы все вместе не справились”, всегда ясно с кого спрашивать.

• Точный порядок подчинения: Каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю, нет перекрестной постановки задач.

• Повседневным управлением занимается команда топ-менеджеров, а Вы высвобождены из текучки и решаете только стратегические вопросы.

• Бизнес-процесс письменно документированы, сведены к понятным инструкциям, доступ к которым удобно организован.

• Структуры должностей описаны: Вы, Ваш HR-менеджер и Ваши заместители однозначно понимаете функционал и зону ответственности каждой должности в компании.

• В Вашем бизнесе внедрены стандарты управления: Все нижестоящие руководители работают по этим стандартам. При найме менеджера не нужно перестраивать отдел “под нового начальника”. Нанимаемые Вами менеджеры сразу знают, как работать и как управлять.

• Планерки и встречи с сотрудниками - короткие и эффективные: Никаких долгих обсуждений и затянутых планерок. Четкие планерки, быстрое принятие решений, - и все пошли работать.

• Все сотрудники в режиме регулярной отчетности: Кто-то ежемесячной, кто-то ежедневной. Вы точно знаете кто что сделал, и сколько времени это заняло.

• Доступы разграничены: Сотрудники имеют доступ только к тем ресурсам, которые необходимы им для работы. Возможность внутреннего воровства или увода ресурсов очень низкая. Никто из сотрудников не может перекрыть Вам доступ к ключевым ресурсам (сменить пароли, сломать сайт, увести деньги налево и т.п.).

• Маркетинг и продажи систематизированы: Приход новых клиентов и продажи никак не зависят от Вас или “звездных продажников”. В бизнесе действуют системы автоматизации потока клиентов и продаж.

• Процесс обслуживания клиентов отлажен: Клиенты довольны, дают значительный “сарафанный эффект”, часто совершают повторные покупки. Обслуживание происходит четко и в срок.

Выполнен ли у меня самого этот список? Конечно не на 100%. Но если у меня он закрыт на 80%, то у людей которые приходят ко мне в консалтинг — обычно на 10-20%.

На практике 10-20% означает “адский бардак, пашем по 10-14 часов в сутки”. 60-80% означает “не все идеально, но бизнес работает, а дел на 3-4 часа в день”.

Ни вам, ни мне, не нужен идеальный бизнес. Достаточно навести порядок на 60-80%.

Поймите меня правильно: я не считаю, что бизнес нужен всем. Бизнес — не для слабаков. Это много геморроя, проблем и дел. И с первого раза обычно не получается.

Все о чем я говорю сегодня — только для тех кто уже ввязался в бизнес или твердо намерен это сделать.

Я не обучаю “стартапу”, “как начать бизнес” и т.п., я в этом совершенно не силен. Я плохой “стартер”. Но я хорошо умею наводить порядок в голове и делах, систематизировать бизнесы и работать стратегически, на перспективу. Чтобы получился нормально работающий проект, который и приносит деньги, и оставляет вам много свободного времени.

Как прийти к такому систематизированному, “умному” бизнесу? Вот три компонента, которые вы должны освоить:

• Понимание бизнеса. Вы должны понимать, как работает бизнес, как в бизнесе появляются деньги, как выбрать правильную идею и бизнес-модель.
• Стратегия бизнеса. Вы должны еще до начала “своего дела” или новой компании прописать стратегию бизнеса. На основе каких сильных и слабых сторон бизнес будет обходить конкурентов. Как будут устроены продукт, коммерция и управление.
• Система бизнеса. Когда предыдущие шаги выполнены и бизнес хоть как-то работает — его нужно будет систематизировать, привести в порядок. Наладить процессы, написать инструкции, внедрить отчетность.

Текстом это долго рассказывать, если вам нужны подробности — приходите на “Умный Бизнес”.